到这个公司正好一个月了

到这个公司现在正好一个月了，从第一开始的好奇和憧憬到现在的总结。我见到了最为普遍的中国式公司。这个公司的混乱程度可以说让人感到惊奇，这个公司所有的事情都是由一个50岁左右的老板决定。他有的时候是技术员有的时候是销售员有的时候是分析师以及组织者管理者等等。但是他没有一样做的好，并不是他不努力而是因为他太努力了。作为一个50岁左右的中年人精力肯定是有限的，对现有社会的认知程度也有一定的局限性。这个老板早年是在国有大庆油田管理基建手上拥有一定的权利当然很多人都会拍他的马屁奉承他，他的位置是一个肥差。但是因为和领导之间的问题他还是无奈+自负的离开自己建立的公司。1995年开始制造是CFL就是节能灯，当时我们国家并没有多少人知道CFL这个东西而且早年的质量方面很差虽然很省电但是并不省钱所以这个老板是看到这个契机而进入该行业的。经过13年的发展由于他的努力所以公司并没有倒闭而且有了30多个员工但是也是这13年的保守使他现在变得岌岌可危。
从经营上来说这位老板可以说是毫无建树，作为一个面对终端消费者的产品他没有建立任何的直销店把希望都放在了销售商身上。这种模式我感觉是他在国有企业中的一种思维遗留作为国有企业他可以不考虑销售的问题。在计划经济的时期制造和销售都是分开的作为销售有供销社他作为国家配给的一个巨大的销售商也是唯一的销售商所以当时的制造业可以不用考虑销售问题而且在当时的环境下没有竞争没有质量好坏之分所以制造业不必考虑这些。但是在现在这个社会根本没有那种情况了，以欧普的销售模式来说，欧普早期也是面对经销商但是他们在每一个经销地都会安插人手当到了一定的程度就可以直接跳过经销商。因为这种销售模式老板不需要接触到直接消费者也许少了很多琐事但是也是因为没有接触到直接的消费者所以他得到的所有信息都是二次信息。二次信息成为了这个公司的主要生产管理指导，在这里必须要持怀疑态度面对经销商的话。作为一个50岁左右并且带有明显的古板作风的人。过于强调人的主观能动性是他们这辈人的典型特征，对别人的思维他们企图的是控制希望自己想的别人也是这么想，希望别人能够无条件的为他做出很大的贡献。甚至认为自己开出的那些条件是对每一个人的恩惠。还有就是冠以做事情的方式朝三暮四很容易改变的行事方式也是一个很大的问题。他们做事情的方式很让人琢磨不透贸然的时候你会觉得很神秘但是了解之后会觉得其实是没有行事调理的表现。他们讲究的是想到什么做什么不尊重别人的想法不尊重科学普遍的喜欢在自己营造的小世界里闭门造车。
当然了当局者迷旁观者清，我是一个观看者不需要负任何的责任所以我看得比较多想的比较细。其中有一个很重要的一条即使说了这么多他的不好的话好像觉得这个公司应该一无是处。但是它却还是在赚钱，可见钱聚敛方式有多么的简单和无脑。还有他能够赚钱是因为他身上还有一个特征认真和专研的精神，这个特征适合自己一个人在家做事情放到一个大平台上就变成了为人所用的优点了。